从事花炮生产已有6年的黄女士在今年春节之后，便发现了一个不同于往年的情况：同车间的很多工友们年后赋闲在家的时间比往年长，老板也不像往年那样催着他们去复工了。
        作为企业的“少帅”，金刚某大型花炮企业负责人李先生坦言，由于生产机械化程度提高，公司对普工的需求不如以往强烈，取而代之的是对管理人才的渴求。
        今年，在花炮行业，企业用人态度的反差并不是个案。转型、机械化、市场形势变化，正在花炮行业用人需求上酝酿着一场变革。一位资深的人力资源人士甚至预言，今年或将成为花炮行业人资需求两级分化的分水岭。
        花炮行业今后对人的需求数量减少，对所聘人员的质量要求会提高。
        6月10日，李先生为企业新引进的环保模压外筒生产线已经试生产了几天，16台不同规格的模压生产设备每天在生产出8000箱组合烟花时，同时也在弱化企业对普工的需求。
     “现在车间40人的日工作效率相当于之前200人的效率。产能上来了，现在公司最紧缺的就是管理型的人才。”李先生有着与父辈不同的思维，深知管理对于企业的重要性。
       而对澄潭江的一家花炮企业而言，由于公司主打小产品，“库存比较多，订单不足”，考虑到在当前市场形势中，只有好技术才能生产好产品，只有管理才能出效益，“往年市场形势好，对一线生产工人的需求大。今年则对专业的管理、技术人才的需求排在各类用人需求的前面。”
        近年来，浏阳市花炮行业的科技创新人才队伍明显壮大。2011年出炉的浏阳花炮产业普查报告显示，截至当年年底，浏阳花炮产业共有各类专业人才数量相比2002年增长了一倍。
      “虽然各类专业人才数量有所增长，但由于机械化程度提高、新工艺以及市场形势等影响，好技术出好产品，管理出效益成了企业的共识。”澄潭江上述企业的负责人坦承管理意识跟不上了，今年对专业人才渴求度特别高。
        今年3月份在浏阳人力资源市场举办的一场招聘会或许也能证明这一点。据浏阳市人力资源服务中心主任袁远航介绍，当天参加招聘的花炮企业的用人意向也以专业管理人员、专业技术人员居多，二者比例为7:3。
        同样，今年6月在湖南省安全职业学院举行的花炮企业招聘会上，企业对平面设计师、销售经理、安全管理、生产管理、车间技术员等专业技术岗位的需求居多。
       人资拐点今年显现
      目前，浏阳花炮行业劳动力保有数量为20万人，由于本地员工和外地员工数量呈此消彼长态势，用工从整体上保持稳定。但是，从现代社会发展规律看，往后，这样的形势并不是一成不变。
       不少业内人士分析认为，随着花炮行业集团化发展、机械化生产程度日渐提高以及信息化的发力，花炮行业对普工的依附度会逐渐变小，往年曾循环上演的一工难求的现象或将不复存在。
      “机械化和信息化程度提高，意味着对普工的需求将会减少，对专业技术人才的需求将会增加。一方面与企业向现代化企业转型的意识分不开；另一方面，则和当前花炮行业所处的政策环境相关。
        袁远航表示，从烟花爆竹行业所处的政策环境看，生态环保的要求越来越高，为了谋求未来发展，花炮企业转型升级是不二之选，转型升级依靠过去增加劳动力的方式行不通了，需要有优秀的管理团队、安全环保新产品研发力量以及新工艺研发团队来支撑，半工半农的产业工人队伍显然与之已不相匹配。
      “转型、科研、创新，这些需要的都是高素质的专业人才。因此，从长远看，花炮行业对普通工人的需求量可能会出现负增长，意味着对用人的数量会减少，企业对聘用的人的素质要求会提高。今年将是花炮行业人力资源的拐点之年。”袁远航建议，普通工人可以转变观念、提升劳动技能和素养，继而与产业发展新形势相匹配。
        后备人才需有专业的培训机构
        同为烟花爆竹生产国，日本烟花爆竹企业的传承模式与我国的模式却不一样，企业代代相传间，传承的除了资本，还有技术。
         而我国的烟花爆竹企业传承却存在这样的一个问题：第一代懂技术，第二代懂技术的就少了，这从一方面限制了产业创新速度，另一方面也可能造成花炮行业在传承中存在技术断层之虞。